Nećeš imati vremena skrolati u zadnjem redu.
Svaka radionica — jedan Ahaaa trenutak.
Od kave do otkrića
Pažljivo tempirani dan u kojem nema praznog hoda. Samo rad, uvid i jedan Ahaaa za drugim.
Registracija + kava dobrodošlice
Dođi malo ranije i upoznaj ljude prije nego sve krene. Nije "networking" situacija, već 100 ljudi koji žele nešto promijeniti u svom razmišljanju i poslovanju, kao i ti.
Uvodni pozdrav - Danijel Bićanić daje obećanje!
Danijel Bićanić otvara dan postavljanjem pitanja na koje ćete cijeli dan tražiti odgovore: Zašto neki trenuci mijenjaju sve, a edukacija ne promijeni ništa? Možemo li stvoriti Ahaaaa trenutak?
Ahaaa zagrijavanje - o(t)pustimo moždane vijuge!
Svakoj izazovnoj aktivnosti prethodi kvalitetno zagrijavanje" - pa tako i na ovom eventu. Uz pomoć svih trenera sudionici će proći kroz zabavne i korisne tehnike pripreme za radionice koje slijede.
Priprema za rotacijske radionice!
Podjela sudionika u 4 grupe po 25 uz instrukcije i upute o rotaciji po radionicama.
Pauza za kavu
15 minuta. Dovoljno za kavu i razgovor, a taman kratko da ostaneš fokusiran ili fokusirana. Potraži Ahaaa skrivalice za lude nagrade!
10:30 – 15:50
100 sudionika podijelimo u 4 grupe od 25 ljudi. Svaka grupa prolazi sve 4 radionice u rotaciji. Svaka radionica traje 60 minuta + 10 minuta za tranziciju. Između prve i druge te treće i četvrte radionice je ručak.
Ne moraš birati, jer ćeš proći sve četiri. Ništa nećeš propustiti, jer nema paralelnih radionica na koje ne stižeš. Svi nauče isto, samo ne istim redoslijedom.
Coachingaonica: Gdje se sve kockice slože
Nakon četiri rotacijske radionice i Nikše Sviličića, na kraju dana, imaš gomilu novih ideja, tehnika i otkrića.
Coachingaonica je grupna coaching radionica u kojoj sve to pospojiš u sustav koji daje još više. Kroz vođeni proces osvješćivanja, dijeljenja i integracije, svaki će klik i svaki Ahaaaa, sjesti tamo gdje treba. I otvoriti nešto u tebi.
Koje usvojene kockice slažemo tijekom coachingaonice?
- Brže donošenje teških odluka (Strnad)
- Strukturiranje pitcha koji investitore i upravu vodi ravno do realizacije (Krejči)
- Zadržavanje stabilnosti glasa i autoriteta pod najvećim pregovaračkim pritiskom (Radolović)
- Čitanje sugovornika u stvarnom vremenu i vođenje razgovora prema jasnom “Da” (Bićanić)
- Uvide Nikše Sviličića o utjecanju